Бизнес психология Обучение и консультирование

Обучение Менеджеров по персоналу

Консалтинг

Заказать обратный звонок

Заказ обратного звонка

Оставьте свой телефон и мы перезвоним в удобное для вас время!

Заказ обратного звонка

Ваш заявка принята. Ожидайте звонка.

_________________________

   

Обратная связь








Разработка компетенций

Разработка компетенций


В бурно развивающемся российском менеджменте постоянно появляются новые понятия, чаще всего пришедшие к нам с Запада. Часть из них так и остаются модными, не очень прорастающими на нашей почве словами. Другая часть приживается, и из модных слов превращаются в реальные воплощения. Одним из таких понятий является понятие Компетенций.

Обобщая имеющиеся представления, можно сказать, что компетенция – это образец (эталон) поведения, основанный на знаниях, умениях, ценностях, необходимых для эффективной деятельности.
Компетенция должна:
- учитывать функции, условия деятельности, организационную культуру и стратегию организации;
- соответствовать эффективной деятельности;
- поддаваться наблюдению и измерению.

Компетенции является основой в управлении персоналом:
- компетенции используются при отборе персонала. Это помогает более точно понять, насколько кандидат соответствует желаемому уровню требований;
- имея разработанные для разных должностей компетенции, можно более четко провести процедуры оценки и аттестации;
- компетенции используются для разработки систем оплаты труда и мотивации;
- компетенции используются в создании программ обучения и развития сотрудников, ротации и карьерного роста.

Количество участников:
• сотрудники отдельных подразделений;
• руководящий персонал и ключевые специалисты.

Процедура:
1. Совместно с заказчиком уточняются условия разработки модели компетенций: для каких целей она создается, на какую должность, кто из персонала будет задействован в разработке, какова степень заинтересованности сотрудников, сроки, технические и финансовые ресурсы;
2. Проводится сбор необходимой информации: анализ документов, интервьюирование, анкетирование;
3. Создается Модель компетенций и разрабатываются необходимые приложения: отчет, персональные профили, рекомендации по процедуре оценки персонала;

Результаты разработки:
Отчет может содержать
• модель компетенций;
• рекомендации по оценке персонала.

В чем преимущества нашей оценки:
1. Мы имеем многолетний опыт организационных исследований.
2. Мы ориентируемся на современные методы и последние достижения в области разработки компетенций.

Rambler's Top100
создание сайта